Le Développement Durable : Pourquoi, Comment

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Pourquoi ?

Le développement durable et la préservation de la planète sont notre nouveau défi urgent. Pourquoi en faire une priorité ?

Pour être fier de soi : qui peut être fier de laisser derrière lui une planète dégradée à ses enfants ou à ses successeurs, même s’il en a retiré quelques profits ?
Pour renforcer l’éthique et les valeurs dans l’entreprise, soit le vrai ciment de celle-ci et de sa réussite.
Pour s’adapter à l’évolution du monde et des marchés : le développement durable est également utile aux affaires :
Les peuples dans leur ensemble, les jeunes, les personnels… sont de plus en plus angoissés par les perspectives du monde de demain : épuisement des ressources, réchauffement planétaire, conflits ethniques ou religieux…
==> Fort impact promotionnel d’un effort de développement durable
La réglementation évolue partout dans ce sens : lutte contre les pollutions, protection des populations, cotas de carbone…
==> Anticiper
Les risques en cas de pollution ou d’accusation de l’entreprise deviennent majeurs
==> Sécuriser
Le financement éthique monte en puissance
==>en profiter
Pour être plus rentable :
Faire la chasse au gaspillage
Éviter les accidents, les conflits avec le voisinage local

Comment ?

Promouvoir les valeurs et les gestes simples du développement durable : économies d’énergie, réduction des pollutions, renforcement du partenariat avec les acteurs extérieurs. Voir la liste des gestions simples à respecter au quotidien dans le tableau suivant.
Solliciter le personnel et « donner envie » : faire une enquête auprès du personnel pour recueillir les suggestions, mettre en place une boîte à suggestions, avec mise en œuvre rapide et récompense des idées applicables.
Faire un diagnostic précis des actions à mener :
- Vis-à-vis des clients et partenaires : qu’est-ce qui pourrait rendre visible notre engagement et nous donner une image « verte », comment pourrait-on les inciter à faire de même que nous ?
- En interne : quelles sont les sources essentielles de pollution ou d’émission des gaz à effet de serre ? Comment inciter les personnels à adhérer à la démarche ?
Surtout, « donner envie » et agir !

Quelques gestes simples pour le quotidien

Trier les déchets: Faire le tri sélectif avec soin.
Éviter d’imprimer : lire à l’écran (notamment les mails), n’imprimer que les parties utiles, imprimer plusieurs pages ou diapos sur la même feuille, réutiliser pour l’écriture manuelle les versos des feuilles..
Retourner les cartouches d’imprimantes vides au fournisseur, remettre les piles usagées dans les endroits ad-hoc
Éteindre les lumières en sortant d’une pièce
Réduire le chauffage pendant la nuit : c’est plus sain et cela favorise un bon sommeil
Optez pour des ampoules basse consommation. Elles ont une durée de vie très longue, c’est tout bénéfice ! Évitez absolument les halogènes.
Soigner l’isolation de sa maison, de son bureau… : doubles vitrages, isolation du toit, suppression des courants d’air (mais laisser une aération suffisante, notamment si vous utilisez des appareils de chauffage à combustion).
Ne pas laisser couler l’eau inutilement en se rasant, en se lavant les dents, en faisant la vaisselle, en prenant une douche…
Abandonner votre voiture lorsque ce n’est pas indispensable : optez pour le vélo, les transports en commun, le covoiturage… Choisir une voiture peu polluante

Quelques bonnes pratiques dans l’entreprise

(en sus des précédentes)

Promouvoir les valeurs, donner l’exemple : honnêteté morale, conscience professionnelle, compétence, esprit d’équipe, amabilité, respect des autres, ponctualité, réactivité, méthode et ordre
Faire une analyse des pollutions et émissions de gaz à effet de serre associées aux installations et aux produits, et les limiter, viser le « carbone neutre ».
Réduire les consommations de ressources non renouvelables à tous les stades : fonctionnement, production, concepts des produits, transport…
Faire une analyse détaillée des dangers pour les personnels et pour l’environnement, et les limiter
Suivre les évolutions de la réglementation et limiter les risques
Sensibiliser les personnels aux « bons » gestes du quotidien (voir fiche précédente), faire la chasse au gaspi, créer une émulation (concours de bonnes idées…)
Management : développer le potentiel humain de l’entreprise, avoir un a priori de confiance puis juger en fonction des mérites, déléguer et responsabiliser autant que cela est possible, organiser le groupe, écouter et aider le personnel à surmonter les problèmes, maintenir une ambiance conviviale…
Agir en partenaire avec les fournisseurs et autres organismes extérieurs : concilier au mieux les intérêts respectifs, faire circuler l’information et veiller à maintenir une ambiance de coopération constructive, inciter les partenaires à s’intéresser eux-aussi au développement durable
Concernant les achats et sous-traitances, faire respecter les règles d’éthique sociale. Inciter à des démarches de développement durable

Par Christian DOUCET

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